A principios de enero, el Inspector General del Departamento del Interior publicó un informe de 13 páginas que relata 15 años de acoso sexual y condiciones de trabajo hostiles para los empleados del Servicio de Parques Nacionales que trabajan en el río Colorado. La secretaria del Interior, Sally Jewell, solicitó la investigación después de que 13 empleados del Servicio de Parques enviaran cartas a Jewell detallando sus experiencias trabajando en el Distrito del Río del Gran Cañón, una subsección del Servicio de Parques que supervisa el Río Colorado. La conclusión del Inspector General fue sorprendente:
“Encontramos evidencia de un patrón a largo plazo de acoso sexual y ambiente de trabajo hostil en el Distrito del Río GRCA”, dijo el informe. “Además de los 13 denunciantes originales, identificamos a otras 22 personas que informaron haber experimentado o presenciado acoso sexual y entornos de trabajo hostiles mientras trabajaban en River District”.
El informe se refería a barqueros, supervisores y otros empleados actuales y anteriores del Servicio de Parques. Los nombres no fueron mencionados. En cambio, los que presentaron acusaciones se denominaron Empleados 1-19, y los acusados de irregularidades se llamaron Boatman 1, 2 y 3, y Supervisores 1-7. Los casos de acoso sexual incluyeron episodios en los que Boatman 1 propuso repetidamente a los Empleados 2 y 3 para tener relaciones sexuales, y Boatman 2 tomó una foto debajo de la falda del Empleado 1. Los ejemplos de crear un ambiente de trabajo hostil incluyeron a Boatman 3 negándose a proporcionar comida a las mujeres en sus viajes si rechazaban sus avances sexuales, y gritando y amenazando al Empleado 4 mientras sostenía un hacha.
Los barqueros mencionados en el informe recibieron pequeñas reprimendas a lo largo de los años por sus acciones, como advertencias escritas y suspensiones breves. Por ejemplo, en un incidente en 2004, el Supervisor 1 recibió una suspensión de diez días por agarrar la entrepierna de una mujer. Por el contrario, después de que dos trabajadoras, las empleadas 1 y 2 en el informe federal, fueron acusadas de haber “twerked” y bebido de una pajita en forma de pene durante una fiesta en el río en 2014, los gerentes se negaron a renovar sus contratos de trabajo. Según el informe, la investigación de su presunto comportamiento no fue tan exhaustiva como debería haber sido, considerando la severidad del castigo.
A pesar de lo condenatorio que es el informe, algunas víctimas dicen que sus hallazgos solo arañan la superficie de la desmoralizadora realidad cotidiana de las mujeres guardabosques en el Gran Cañón. Según tres ex empleados que Fuera de habló sobre su tiempo en el río, los problemas en el cañón no terminan con unos pocos barqueros obscenos. Más bien, son indicativos de fallas sistémicas por parte del Servicio de Parques para proteger a los trabajadores de un ambiente dañino. Estas mujeres afirman que tanto los gerentes de nivel medio como los altos mandos del parque estuvieron al tanto de estos problemas durante años, y que muchos de los supervisores y empleados mencionados en el informe permanecen en sus puestos hoy.
El Servicio de Parques respondió al informe en febrero prometiendo disciplina y cambios radicales. Un plan emitido a principios de febrero por Sue Masica, directora de la Región Intermountain, que en el exterior del Parque Nacional del Gran Cañón, establece un plazo de ocho meses para cambiar la cultura en el río y disciplinar a los empleados, incluidos el superintendente del parque Dave Uberuaga y el superintendente adjunto. Diane Chalfant. El 16 de marzo, Uberuaga anunció la reorganización de la Oficina del Distrito del Río (sus seis empleados serán reasignados a otras áreas del parque, según un portavoz del DOI) y reconoció que “se toleró una cultura que permitió el acoso sexual y creó un trabajo hostil”. medio ambiente.” Los detalles de la reorganización del distrito están “todavía en desarrollo”, según una declaración enviada por correo electrónico de un portavoz del Servicio de Parques.
Algunos de los cambios en el plan de Masica, como agregar más capacitación previa al viaje y exigir el uso de uniformes en todo momento, se implementarán rápidamente. Otros elementos, como una revisión de arriba a abajo de la cultura del río, pueden no suceder hasta finales de este año. Los detalles sobre el castigo para los barqueros y supervisores restantes se dejaron vagos, ya que la política del Servicio de Parques requiere que el castigo se mantenga confidencial.
Las tres mujeres Fuera de habló con los que están llevando a cabo demandas de la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC) contra el Servicio de Parques. La comisión está diseñada para ayudar a mediar e investigar las quejas de los empleados de discriminación ilegal contra sus empleadores. Rachel Brady (Empleada 5 en el informe federal) se encuentra actualmente en mediación. Si no se llega a un acuerdo en una reunión programada para fines de abril, y las dos partes no pueden llegar a un acuerdo durante una audiencia administrativa con la EEOC, Brady puede optar por llevar su caso a un tribunal federal. Una segunda mujer con la que hablamos, que solicitó seguir el seudónimo de Allison (Empleada 1), está trabajando actualmente para programar una mediación. El tercer ex empleado, que solicitó utilizar el seudónimo Katie (Empleado 3), presentó un reclamo de EEOC por separado a principios de este mes.
Así es como era la vida de las trabajadoras del Servicio de Parques en el río, en sus propias palabras:
EXTERIOR: ¿Cuándo comenzaste en el río y qué trabajos habías hecho para el Servicio de Parques antes?
RACHEL: Comencé en enero de 2013, y era el guardabosques de la policía. Había estado trabajando para el Servicio de Parques desde 2004, en los parques nacionales Glacier, Mount Rainier y Death Valley. Anteriormente, había hecho muchas canoas, botes de remo y botes con motores, pero no tenía mucha experiencia en remo. Estaba nervioso por aprender a remar en el río Colorado, pero el guardabosques de River District que me contrató me aseguró que tenían un método para entrenar a las personas y que no sería un problema. Ese resultó no ser el caso en absoluto.
ALLISON: Mi primer viaje por el río para el Servicio de Parques en el Gran Cañón fue en 2005. Comencé en el Gran Cañón como pasante haciendo la eliminación de plantas invasivas y continué trabajando para el parque durante los próximos años.
KATIE: Comencé a trabajar como guardabosques estacionales de la ley para el servicio del parque en 2003. Trabajé en Mesa Verde, el Parque Nacional de las Montañas Rocosas y Yosemite. Era un navegante de aguas bravas desde hace mucho tiempo, y había trabajado como guía comercial de ríos. Comencé a trabajar como guardabosques en 2009. El Gran Cañón es mi lugar favorito en el mundo, así que este era el trabajo de mis sueños.
¿Había escuchado algo sobre la cultura de guía de río, o algún consejo de advertencia de ex empleados, antes de comenzar?
ALLISON: Sabía qué esperar de mis propias experiencias con respecto a estar en un entorno aislado y vivir y trabajar en una situación salvaje con el mismo grupo de personas durante largos períodos de tiempo. Tenía mucha experiencia haciendo eso. Hubo una reunión con nuestra tripulación antes del primer viaje en 2005, y hubo algunos comentarios desprevenidos y una lista de expectativas, pero no hubo advertencias explícitas sobre los guardabosques del río que fueron nuestros barqueros en el viaje. Tuve una idea de que pudo haber pasado algo en el pasado, pero no tenía una idea real. Yo era un interno nuevo.
KATIE: La mujer que tenía el trabajo antes que yo, y que me recomendó, tuvo una experiencia muy diferente y positiva. Entonces no, ella no me advirtió sobre eso. Pero antes de entrar, sabía que era un club de niños. Sabía que habría tipos rudos y sabía que podía navegar eso. Pero no pasó mucho tiempo para darse cuenta de que esto no era solo un club de niños, sino que era un ambiente realmente peligroso. Este fue un comportamiento patológico. Estos hombres eran inestables.
RACHEL: Antes de comenzar, el tipo que me contrató dijo: sí, los muchachos de la tienda de botes pueden ser bastante rudos y debería “devolverlo tan bien como lo conseguí”. Pero había trabajado en equipos de trail donde era la única mujer con un grupo de cinco hombres, y la policía es un campo muy dominado por los hombres. No había escuchado nada sobre la cultura en la tienda de botes antes de comenzar, pero no mucho después, otro barquero me dijo que “tenga cuidado con Boatman 3”.
Rachel, ¿cómo fue tu primer viaje?
RACHEL: En mi primer viaje, en febrero y marzo de 2013, Boatman 3 fue el líder del viaje, por lo que fue responsable de decidir dónde nos íbamos a quedar cada noche, dónde haríamos el trabajo y dónde pararíamos para almorzar. . Lleva mucho tiempo en el río y tiene muchos conocimientos sobre cómo remar los rápidos.
El último día del viaje, estoy remando en el bote, tratando de concentrarme en aprender a remar por el río Colorado, y él simplemente se acuesta en mí. Él comienza a interrogarme sobre mi experiencia. Me pregunta sobre mis habilidades para hacer cumplir la ley, mis habilidades de EMS, mis habilidades de búsqueda y rescate, y me dijo que no debería haber conseguido el trabajo, que “no contribuí nada” al Distrito del Río. Él prácticamente me hizo miserable. Me fui a casa después del viaje y lloré. Comencé a tener serias preocupaciones sobre en qué me había metido.
En otro viaje, en abril de 2013, me enviaron en un viaje de entrenamiento de dos botes con Boatman 3 y Boatman 1. Dentro de la primera milla de remo en el bote de Boatman 3, me gritó y me quitó los remos de las manos. Debido a esto, pasé el resto del viaje de 226 millas en el bote de Boatman 1, que podría remar mucho mejor.
Boatman 1 es un hombre mayor y, en comparación con Boatman 3, me tomó bajo su protección. Fue súper paciente y nos llevamos bien. Pero luego, cuatro días después del viaje, nos detuvimos en Phantom Ranch. Los tres nos quedamos en la estación de guardabosques para pasar la noche. Me preguntó si estaba dolorido, ya que estaba usando nuevos músculos para remar. De repente comenzó a darme un masaje en la espalda, progresando más y más. Luego me dio dos palmaditas en la parte trasera.
Me hizo sentir realmente incómodo, pero también tenía la sensación de que él era mi aliado contra este otro tipo que me estaba sometiendo a un ambiente de trabajo hostil. Sin mencionar que estuve solo con estos dos individuos durante una semana, remando con ellos todos los días y luego acampando juntos en las playas. Llevaban los teléfonos satelitales y me sentí desconectado del mundo exterior. Así que no dije nada de inmediato, a pesar de que me sentía incómoda.
En los próximos días, estaríamos en el bote y me estaría contando sobre su matrimonio abierto y cómo, en los años setenta, los barqueros comerciales recibirían sexo de mujeres en lugar de propinas. Unos días más tarde, cuando estábamos descargando los botes, me golpeó en el trasero. En ese momento, le dije que se detuviera. En una de nuestras últimas noches en el río, le estaba preguntando sobre cómo preparó su bote para dormir. Él dijo: “Hay mucho espacio para dos si quieres probarlo”.
Allison, ¿qué hay de tu primera experiencia?
ALLISON: Mi primer viaje fue bastante duro. Alrededor del quinto día, habíamos terminado nuestro trabajo y varios de nosotros estábamos pasando el rato en el área de la cocina. Era Halloween y todos estábamos disfrazados. Mi cámara estaba sobre una mesa, porque había estado tomando fotos de personas disfrazadas, y lo siguiente que supe fue que la mano de Boatman 2 estaba debajo de mi falda y él estaba tomando una foto allí con mi cámara. Fue molesto por decir lo menos, y cambió la dinámica del viaje a partir de ahí.
A la mañana siguiente [the project leader] Trabajé para tratar de volver a encarrilar las cosas y volver a cultivar la comunidad, recordando a todos que todavía nos quedaba más de la mitad del viaje para vivir y trabajar juntos. Pero la respuesta del barquero que tomó la foto fue: “Lo que sucede en el río se queda en el río”. Cualquier intento del líder del proyecto para reunirnos fue rechazado por completo por él.
Ese primer incidente fue definitivamente molesto, pero realmente lo peor estaba por venir. Durante los años siguientes, la represalia por denunciar el acoso fue peor que el hecho real.
Parece que Boatman 1, 2 y 3 fueron los principales autores de esta cultura. ¿Qué otras cosas hicieron?
KATIE: En un viaje por el río en septiembre de 2010, tuve mi primer incidente real con Boatman 1. Mencioné que iba a hacer frío esa noche y me sugirió que pudiera dormir con él y que pudiéramos abrazarnos. No fue nada importante, solo atención sexual no deseada. Para mí, informarlo fue complicado. Confié en él para estar de espaldas al agua. Si hiciera enemigos, me enloquecería. Incluso si quisiera denunciarlo, no pensé que hubiera alguien a quien pudiera denunciarlo; ninguno de nuestros supervisores haría nada.
En abril de 2011, estábamos en un viaje de entrenamiento. Todo el personal del Distrito del Río estaba en ello. Estaba manejando un bote diferente al habitual, y Boatman 1 me estaba entrenando en él. Preguntó si podíamos detenernos en un lugar donde pensó que había dejado algunos postes de carpa en un viaje anterior. Se va a buscar los postes, que no encuentra, y cuando regresa sugiere que nos bañemos juntos. Le dije que no, pero él continuó desnudándose y fue persistente al respecto.
Sí, la gente en el río se baña a veces y se desnuda, pero lo haces en privado. Esto no significaba que alguien se bañara accidentalmente; me lo estaba poniendo en la cara. Intentó subir al bote completamente desnudo, con el pene expuesto. No lo dejaría. Quería irme para reunirme con el resto del grupo, pero él se negó a ponerse la ropa. Le conté a un supervisor lo que sucedió, pero el supervisor no hizo nada.
ALLISON: Poco más de un año después de mi primer viaje, estaba en otro viaje de investigación y una noche acampamos en un viaje con Boatman 3. Él me siguió a mi campamento esa noche y comenzó a reprenderme por denunciar el acoso sexual. año anterior. Dijo que era mi culpa que Boatman 2 perdiera su trabajo, y que deberíamos haber mantenido la boca cerrada. Él dijo: “Lo que sucede en el río se queda en el río”.
Hicimos otro viaje juntos en 2014, que finalmente fue el peor viaje. Boatman 3 me impidió realizar mi trabajo al negarme a detenerme en mis sitios de trabajo y cambiar continuamente los planes en el último minuto, por lo que no pude recopilar los datos que necesitaba. También me acusó de conducta inapropiada en ese viaje, lo que finalmente llevó a que mi puesto no fuera renovado. Me acusó falsamente de bailar, vestirme y actuar de manera inapropiada durante nuestra última noche del viaje durante una fiesta de personal. Le dijo a la gerencia que era la “fiesta más loca” que había visto en el río. Las acusaciones eran completamente falsas, y proporcioné una extensa documentación de la mayoría de las personas en el viaje, demostrando que sus acusaciones eran falsas. Sin embargo, como se indicó en el informe de la OIG, la gerencia no realizó una investigación exhaustiva y finalmente pagué por ello.
¿Entonces estos hombres mentirían a la gerencia?
KATIE: Ellos contaban descaradamente historias sobre cosas que habían sucedido, diciendo que las mujeres habían estado bebiendo mucho o vestidas inapropiadamente. Dirían: “Estas chicas aparecen sin ropa interior, y alguien toma una foto y de repente es Acoso sexual, “como si fuera culpa de la víctima. Esta fue la respuesta general a cualquier queja de acoso sexual.
Además, los barqueros a menudo suministraban alcohol a las pasajeras, y si la hembra se intoxicaba visiblemente, usarían este incidente para desacreditar a la víctima si alguna vez presentaba una queja. Desacreditarían a la víctima durante meses o años con este incidente, diciendo: Hubo una vez que la vimos emborracharse.
Cuando llegué y escuché las historias de los hombres, al principio pensé: Oh, bueno, tal vez hay algunas mujeres que están haciendo esto. Y luego conocí a las mujeres y me di cuenta de que no eran ellas. Estas mujeres son súper increíbles, súper profesionales: rara vez bebían alcohol y nunca se vestían de manera inapropiada.
Y luego comienzas a ver este mal comportamiento repetido de los chicos. Así que tomó un par de años antes de que realmente entendiera lo que estaba pasando. … Desafortunadamente, las personas en puestos de autoridad compraron a las víctimas y nadie creyó lo que dijeron las mujeres. Siempre fue Estos muchachos están siendo víctimas.
¿Qué sucedió cuando denunció estos problemas a sus superiores en el servicio del parque?
KATIE: Le confié a mi subdirector, y él solo hizo una broma. Él venía del mundo del esquí y dijo: “No es acoso sexual hasta que el chico saca su pene y te golpea en la cara con él”. Esa respuesta fue tan emblemática de la respuesta de todos a lo que estaba sucediendo en el río. Todos pensaron que era una broma. No se lo tomaron en serio.
Hice un informe formal en 2013 a la gerencia y testifiqué en la investigación de Igualdad de oportunidades de empleo de 2013 sobre violaciones de los derechos civiles dentro del Distrito del Río. El único resultado tangible de esta investigación fue que dos de las víctimas que habían denunciado violaciones a la gerencia perdieron sus trabajos. También escuché a través de la vid que Rachel estaba siendo sometida a un comportamiento similar e incluso peor por parte de los empleados de River District después de la investigación de 2013.
Cuando alguien se presentó, fue su culpa. No querías ser el que aparecía. Sentí que debería ser fuerte, debería ser capaz de soportarlo. … Su forma de lidiar con problemas como este era no enviar a los muchachos al río con ciertas mujeres. Pero eso no se trata de eso.
En este punto, no creo nada de lo que dice o hace el Servicio de Parques. Perdí toda confianza después de eso.
RACHEL: Reporté el acoso sexual de Boatman 1 a un guardabosques de River District en mayo de 2013. No tenía conocimiento de la historia de Boatman 1 de acosar sexualmente a otras mujeres. El guardabosques contactó a la persona que había estado en mi posición antes que yo y le preguntó si había tenido algún problema con Boatman 1. En respuesta, ella le escribió una carta de 29 páginas. Eso es lo que inició la investigación inicial de EEOC.
Todos en la tienda de botes fueron entrevistados por un investigador de la EEOC, pero nunca vi un informe final ni escuché ningún tipo de resultado. Por lo que pude ver, nunca hubo ningún castigo. A pesar de este escrutinio, Boatman 3 continuó sometiéndome a un ambiente de trabajo sexualmente hostil durante más de un año.
Finalmente, después de soportar el comportamiento de Boatman 3 durante un año y medio, le dije al guardabosques que no podía soportarlo más. Me dijo que decir esto “no estaba siendo útil” y me acusó de no ser “sincero”. Entonces decidí presentar una queja EEOC.
En mayo de 2014, me pidieron que me reuniera con el guardabosques de River District, el jefe adjunto de guardabosques y el jefe de guardaparques. Entré en la reunión y el jefe dijo que había escuchado que presenté un reclamo de EEOC y que quería saber con mis palabras lo que estaba sucediendo. Le conté todo: que Boatman 3 me había estado sometiendo a un ambiente de trabajo hostil durante un año y medio, que estaba deprimido, no podía dormir, no podía comer. Le dije que estaba listo para dejar de fumar y terminar con esto.
Luego, el jefe dijo que tenía una pregunta para mí: “Quiero saber por qué presentó una queja de EEOC en lugar de dejarnos tratarla internamente”. Para mí, eso fue muy revelador acerca de cómo la administración del parque quería abordar el problema. Le dije que presentar una queja EEOC es mi derecho. Además, el guardabosques de River District me dijo que sabía que Boatman 3 me había tratado así desde el primer viaje por el río, pero el comportamiento de Boatman 3 nunca cambió. No tenía fe en que la gerencia iba a cambiar la cultura allí.
¿Qué tipo de efecto tuvo esto en tu capacidad para trabajar?
KATIE: Se volvió físicamente difícil ir a trabajar. Eran matones, eran inestables. Me sentí físicamente enfermo cuando fui a trabajar. No se trataba de niños siendo niños, era realmente algo patológico.
Soy enfermera y, desde mi formación médica, me preocupa mucho que esta exposición repetida a la hostilidad esté afectando la salud de estas mujeres, ya que afecta negativamente a mi salud. Está bien establecido en la literatura médica que la exposición crónica al acoso y la violencia puede conducir a numerosas consecuencias adversas para la salud.
La mayoría de las mujeres sentían que podían recuperarse de los incidentes reales de acoso sexual y seguir adelante con sus vidas. Pero la repetida revictimización por parte de los administradores del parque es lo que nos devastó a la mayoría de nosotros. No soy la misma persona que era hace tres años. Experimenté algunos de los días más negros de mi vida viendo lo que les pasó a las otras mujeres. ¿Cómo no hay justicia ni responsabilidad? ¿Cómo sucede esto en uno de los lugares más especiales y protegidos del mundo?
RACHEL: Lo aguanté mucho tiempo. Llegué al punto en que no podía dormir, no podía comer, tenía ansiedad severa y sufría de depresión. Temía trabajar con estos tipos.
Después de escribir sus cartas y presentar las reclamaciones de EEOC, ¿cambió algo?
RACHEL: Después de presentar mi reclamo de EEOC, me vi obligado a pasar a un puesto de aplicación de la ley de alto estrés en el cañón. Nunca vi ningún cambio después de escribir mi carta. Todos los barqueros y supervisores que figuran en mi carta seguían trabajando en el Gran Cañón, y tenía que verlos a diario. Vi a un gerente que estaba siendo entrevistado por OIG ser ascendido a superintendente de otro parque.
Fue horrible trabajar en este entorno durante dos años y medio. En algunos de mis días libres, ni siquiera me levantaba de la cama. Me obligaron a usar todas mis bajas por enfermedad porque estaba bajo un estrés constante. Las condiciones de trabajo eran tan malas que renuncié en circunstancias de alta constructiva más de un año después de presentar mi queja ante la EEOC. La carrera que amaba y en la que había trabajado durante once años todavía está hecha jirones.
Desde entonces, el Servicio de Parques ha emitido un plan estratégico para lidiar con la cultura del sexismo en el río. ¿Siente que el parque ha abordado adecuadamente el problema?
RACHEL: Aunque me complació ver la respuesta de Sue Masica, Directora de la Región Intermontana del Servicio de Parques, todavía estoy preocupado por ciertas disparidades. Las mujeres que informaron estos problemas tuvieron sus carreras alteradas para siempre. Sin embargo, los supervisores y los empleados de River District que formaron parte de la investigación de la OIG han recibido promociones o todavía están empleados por Grand Canyon.
Esto no parece ser consistente con la política de larga data de tolerancia cero del Servicio de Parques sobre el acoso sexual y los entornos de trabajo hostiles. Espero que nuestras declaraciones juradas, la investigación y la respuesta de la agencia garanticen un ambiente seguro y respetuoso para las empleadas del Gran Cañón.
ALLISON: Creo que la respuesta del director regional es un buen comienzo. Debido a que se trata de información confidencial y privada, no dicen específicamente qué castigos se emplearán, pero espero que ocurran cambios significativos.
KATIE: Estoy satisfecho con la respuesta del director regional. Es muy completo y aborda muchos aspectos del problema: disciplina, capacitación, reforma. Si el Servicio de Parques cumple con lo que ella ha propuesto, creo que hay una oportunidad genuina de responsabilidad y cambio, pero en última instancia dependerá del seguimiento. Me preocupa que no incorpore investigaciones basadas en la evidencia sobre cómo abordar estos problemas y que perderán completamente el conocimiento sobre cómo implementar reformas.
